2025年7月，值此承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，先聲祥瑞緊扣“完成指標(biāo)是員工第一責(zé)任”核心主題，分系統(tǒng)圓滿召開(kāi)年中總結(jié)計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議全面復(fù)盤(pán)上半年經(jīng)營(yíng)成果、深入剖析現(xiàn)存挑戰(zhàn)、精準(zhǔn)規(guī)劃下半年高質(zhì)量發(fā)展路徑、明確核心舉措，為全力沖刺年度目標(biāo)凝聚共識(shí)、錨定行動(dòng)方向。

管理人員率先垂范：深剖問(wèn)題，強(qiáng)化協(xié)同

7月1日，公司管理層率先行動(dòng)，分研發(fā)、BD和制藥、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)兩場(chǎng)召開(kāi)管理人員年中會(huì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人聚焦上半年工作亮點(diǎn)、核心挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略展開(kāi)深度剖析，通過(guò)務(wù)實(shí)復(fù)盤(pán)提煉經(jīng)驗(yàn)、直面短板，為后續(xù)優(yōu)化明確精準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。會(huì)議重點(diǎn)圍繞跨部門(mén)協(xié)作關(guān)鍵議題進(jìn)行了充分研討與高效溝通，有效強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)同作戰(zhàn)能力。

各系統(tǒng)精準(zhǔn)部署：復(fù)盤(pán)精進(jìn)，規(guī)劃未來(lái)

緊隨其后，營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)相繼召開(kāi)年中會(huì)議。這一系列會(huì)議既完成對(duì)上半年工作的全面復(fù)盤(pán)與深度反思，更聚焦下半年目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行精密擘畫(huà)與行動(dòng)部署。各系統(tǒng)緊扣核心指標(biāo)，細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)層層分解、執(zhí)行步步到位。

領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)：肯定成績(jī)，錨定目標(biāo)，決勝全年

公司董事長(zhǎng)田家倫在會(huì)議上發(fā)表主旨講話。他總結(jié)了公司上半年在復(fù)雜環(huán)境中取得的成績(jī)，同時(shí)客觀指出了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在的不足，并提出了具體、可衡量的改進(jìn)目標(biāo)和嚴(yán)格要求。田家倫強(qiáng)調(diào)：“完成既定指標(biāo)是每一位員工的首要責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。” 面對(duì)持續(xù)演變的行業(yè)挑戰(zhàn)與市場(chǎng)環(huán)境，他要求全員必須保持高度的市場(chǎng)敏銳度和強(qiáng)大的執(zhí)行力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)新與流程優(yōu)化，確保公司全年各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。

凝心聚力，使命必達(dá)

本次系列年中會(huì)的成功召開(kāi)，為先聲祥瑞下半年的奮斗征程吹響了號(hào)角。全體員工將進(jìn)一步強(qiáng)化“指標(biāo)即責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加緊密的協(xié)作，全力以赴，確保年度各項(xiàng)任務(wù)圓滿收官，共繪公司高質(zhì)量發(fā)展新圖景。